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刘潭服装：“共享工厂”之下，未来如何做大一个品牌？

返回列表来源：刘潭服装 发布日期 2017-10-10 10:18 浏览：-

1、生产环节

比如很多工厂都是先拿订单再生产，各种预售、众筹等模式都是这种逻辑，这样做有两个好处：

即使是一件单品，传统企业一开工仍然是10万条。但是很在如今这种共享工厂的模式下，却可以将一件单品从100件起做。如果这件单品不适合消费者口味，损失接近100件，而传统品牌的损失就是10万条。

“共享工厂的本质就是定制和外包。”消费者开始引导供应链，这条链条的起点是消费者发起需求，由此形成定制，然后经历层层外包，分解性生产，再有物流快递送到相应的地方。（尊龙凯时网址-凯时尊龙app）

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再结合文章开头提到那个工厂分包的例子，我们可以发现：未来公司做大的秘密只有一个，那就是：平台化。

平台化的本质就是商业从“竞争”时代跨入到“大协作”时代。（尊龙凯时网址-凯时尊龙app）

2、市场环节

由于新供应链的形成，产品试销将是很好的手段，你可以选择在电商平台进行试销，如果试销得到的反馈是非常成功的，ok，立刻开始做大批量生产。通过消费反馈，我们可以精准地推算出市场需求量有多大，然后再给下游供应链下定单。而这个时候你基本上没做什么投入，这就是所谓的“轻资产”模式。

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谁都不必先把钱压在某个环节，当产品进入到周期性运作之后，再去做运营规划，进入常态化，于是一个新品牌就诞生了！

从大订单模式走向小订单生产，才是传统企业出奇制胜的关键，柔性化、定制化、个性化是未来生产的三大关键词！

传统的零售比较复杂，包括：直营、加盟和线上，属于混合渠道，彻底解决零售的问题，必须做到三店合一、同款同价，要破除层层批发，和不同渠道不同价的问题。

而未来的新零售应该是制造商根据消费者的需求，通过协调供应商把产品生产出来，统一制定好零售价格，价格必须做到全国统一、线上和线下统一，然后商品通过各种渠道卖给消费者以后，再根据供应链上的各个环节的关系分摊成本、分配利润。（尊龙凯时网址-凯时尊龙app）

好品质，源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找尊龙凯时网址-凯时尊龙app，那可不能错过尊龙凯时网址-凯时尊龙app。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：刘潭服装

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